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Formation conduire un entretien annuel d'évaluation

Objectif :

Comprendre la dimension stratégique de l’entretien annuel d’évaluation en termes de management, et saisir son implication sur le processus RH de l’association Comprendre les concepts utilisés dans l’entretien Préparer et mener les entretiens annuels Organiser le suivi de l’entretien et notamment les implications en terme de développement des compétences des salariés

Public :

Manager, responsable d'équipe

Pré-requis :

Aucun

Durée :

2 jours

Programme

Objectifs et enjeux de l’entretien annuel d’évaluation

Définition, finalité et spécificité de l’entretien annuel

Les enjeux de l’entretien annuel : outil de décision, de management et de gestion des compétences

Les grands principes dans la mise en œuvre de l’entretien

La notion d’objectif

L’entretien annuel et le management par objectif : définition, nature et hiérarchisation des objectifs

La préparation de l’entretien

Introduire l’entretien et clarifier les objectifs

Le déroulement de l’entretien : analyser les objectifs, résultats et attentes

Conclure l’entretien : préparer le suivi

Le suivi de l’entretien : analyser les résultats et comprendre les implications

Les étapes de l’entretien annuel

Introduire l’entretien et clarifier les objectifs

Le déroulement de l’entretien : analyser les objectifs, résultats et attentes

Conclure l’entretien : préparer le suivi Le suivi de l’entretien : analyser les résultats et comprendre les implications

Les apports de la communication favorisant le dialogue dans le cadre de l’entretien d’évaluation

Principes et obstacles à la communication

Communications verbale et non verbale