Formation élaborer et suivre son budget

Comprendre les objectifs d’une gestion budgétaire

Articuler les différents budgets entre eux : du budget global de type « business plan » aux budgets spécifiques (achats, fonctionnements, …)

Analyser les différents postes budgétaires

Comprendre et appliquer les principes de calcul de la construction et de l’exécution budgétaire

Connaître les divers documents comptables et leurs liens budgétaires

Cerner le rôle du manager dans l'élaboration budgétaire tout au long du processus

Se positionner dans la procédure budgétaire vis-à-vis de ses autres acteurs et des différentes étapes

Collecter les informations opérationnelles essentielles

Définir des centres de responsabilités budgétaires (délégation, moyens, objectifs)

Traiter les coûts fixes et les coûts variables

Traiter les saisonnalités et le pluriannuel

Connaître les techniques de simulation budgétaire

Analyser et expliquer les écarts budgétaires : de la prévision financière aux réalités opérationnelles

Travailler en collaboration intelligente avec le contrôle de gestion pour un suivi efficace

Découvrir les outils nécessaires à une analyse régulière

Construire le tableau de bord de pilotage du service avec des indicateurs pertinents des activités

Exploiter le tableau de bord Les écarts budgétaires : il n’y a pas de fatalité

Communiquer les résultats aux acteurs concernés : de la DG aux collaborateurs